“每天只要(yao)還有(you)一份隱患報告未簽字確認，我(wo)的(de)工(gong)(gong)作就不會(hui)結束。”在(zai)當升科技攀(pan)枝(zhi)花首期(qi)項目(mu)(mu)現場辦公(gong)室，來自(zi)工(gong)(gong)程技術研(yan)究院工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管理部的(de)徐越，合上剛審核完的(de)承(cheng)包商安(an)全(quan)日志，沾著水泥漬的(de)工(gong)(gong)裝袖口下，是(shi)一份被翻皺的(de)《項目(mu)(mu)安(an)全(quan)風險管控清單》。作為(wei)攀(pan)枝(zhi)花項目(mu)(mu)的(de)安(an)全(quan)工(gong)(gong)程師，他(ta)用(yong)最樸實的(de)行(xing)動，統(tong)籌著EPCM團隊、監理方(fang)及(ji)十余(yu)家承(cheng)包商的(de)安(an)全(quan)工(gong)(gong)作，為(wei)公(gong)司編織出一張無(wu)死角的(de)安(an)全(quan)防護網。本期(qi)“企業文化踐(jian)行(xing)者”，小編帶你走(zou)進這(zhe)位(wei)“攀(pan)枝(zhi)花項目(mu)(mu)的(de)安全(quan)守護者”。
采訪人(ren)：作為公司攀枝花項目安全總負(fu)責人(ren)，你如何確保“安全第一”不是空話？
徐越(yue)：“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)、預防為(wei)主、綜合治理”是工程(cheng)(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)原則，但安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理不是坐(zuo)在辦公(gong)室指揮，而是靠制(zhi)度(du)和檢查說話的(de)。2024年(nian)，公(gong)司工程(cheng)(cheng)技(ji)術研究院(yuan)組織了2場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策劃(hua)，舉辦了49次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓，排查整(zheng)改了3132項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患……這些數字背后，是對(dui)每一(yi)位項(xiang)目人員生命(ming)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)承諾。
說到這，一旁的(de)施工總(zong)承(cheng)包單(dan)位項目經理(li)補充道：“徐工作為甲(jia)方，每天都(dou)跟著我們(men)巡(xun)檢現場，天天20000多步，哪怕是腳手架扣件(jian)輕微松動這種常見情況也不放過(guo)。就連雨水池刷涂料(liao)都(dou)有安(an)全風險管(guan)控預(yu)案，即(ji)便(bian)是通風管(guan)設(she)置也都(dou)有嚴格(ge)的(de)標準。跟著他干，真的(de)學到了很(hen)多。”
采訪人(ren)：你如何確保各家承包商(shang)的安(an)全管理人員能夠真正發揮作(zuo)用？
徐越：我先是建(jian)了一個安全(quan)承(cheng)包(bao)商(shang)篩(shai)選(xuan)機制，通(tong)過嚴(yan)格面試(shi)、試(shi)用，選(xuan)拔出一批年輕、專(zhuan)業的安全(quan)管理人員(yuan)，搭建(jian)“核心(xin)團隊(dui)”。他們思(si)維(wei)活躍，學習能力強(qiang)，然后再通(tong)過組織開展(zhan)各種理論培訓和實戰(zhan)巡檢，提升人員(yuan)職業素養。
一(yi)(yi)旁(pang)的(de)(de)監理耿友(you)華接過(guo)話茬，指著電腦(nao)上的(de)(de)安全獎懲情(qing)況表說道：“徐工(gong)通過(guo)檢查表量化評價(jia)各承(cheng)包(bao)商(shang)現狀，每周例會通報相關結果，每月打分、排(pai)名，根據情(qing)況對排(pai)名末(mo)位(wei)的(de)(de)承(cheng)包(bao)商(shang)采取督辦、約談、叫停、黑名單等分級(ji)管控措施，并(bing)且結果與主責(ze)工(gong)程(cheng)師績效相掛鉤(gou)。這一(yi)(yi)套組合拳下來，哪怕是做工(gong)程(cheng)的(de)(de)‘老江湖’都(dou)不敢敷衍(yan)了事，有時還主動來請教改善的(de)(de)方(fang)法。”
采訪人(ren)：如何讓(rang)工人從“要我安全”變(bian)成“我要安全”？
徐越：除了(le)完成的制(zhi)度機(ji)制(zhi)和(he)(he)獎(jiang)懲管理，要想提(ti)升工人(ren)的安(an)全意(yi)識和(he)(he)防(fang)范能力(li)(li)(li)，還得從心(xin)理入手，讓他(ta)們對(dui)安(an)全工作真(zhen)正(zheng)產(chan)生(sheng)(sheng)認同感。有了(le)認同感，他(ta)們就有了(le)自(zi)驅學習的動力(li)(li)(li)，就會(hui)開始主動注意(yi)安(an)全問題。對(dui)此，我組織(zhi)開展(zhan)了(le)“百日(ri)安(an)全”活動，鼓(gu)勵一線(xian)工人(ren)參與(yu)安(an)全管理，及時對(dui)優秀(xiu)個人(ren)、班(ban)組進行表彰(zhang)。去年，我們承辦(ban)了(le)攀枝(zhi)花市建設工程“安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)月”啟動儀式暨(ji)防(fang)汛(xun)、防(fang)地災和(he)(he)應急疏散演(yan)練觀摩會(hui)，260余名(ming)住建系統(tong)領導(dao)和(he)(he)行業(ye)人(ren)員現場觀摩，反響很好(hao)。這不僅展(zhan)示了(le)公司(si)的實力(li)(li)(li)，也為當地在(zai)建項目(mu)樹立(li)了(le)安(an)全管理標(biao)桿(gan)。
參(can)與演(yan)練(lian)的工人(ren)老陳(chen)激動地說(shuo)(shuo)：“我第一次當演(yan)練(lian)主(zhu)角(jiao)，特(te)別(bie)自豪。現在大家都主(zhu)動找隱(yin)患，相(xiang)互提醒(xing)注意安(an)全(quan)。”其他工人(ren)聽(ting)聞紛紛發言：“就是(shi)這樣，你說(shuo)(shuo)誰不想高(gao)高(gao)興(xing)興(xing)上班，平平安(an)安(an)回(hui)家呢。”
采訪人：入職公(gong)司(si)以來，你最(zui)大(da)的收獲是什(shen)么(me)？
徐越：一個是，我受邀在礦冶集團作安全管理培訓班授課，這既是對我日常工作的肯定，也充分說明攀枝花的安全工作得到了集團認可。另一個是，我撰寫了“關于新型低成本接地裝置”的專利，提供了一種利用磁力構件實現可移動的新型低成本接地裝置，克服了臨時用電設施的不可移動、安裝難度較大的技術問題，且裝置學習難度低，實操簡單，無需專業電工即可上手操作，適合大規模生產和推廣，這比拿獎更有成就感。
采(cai)訪結束時(shi)，夕陽(yang)的余暉(hui)灑在工(gong)地上(shang)(shang)，徐(xu)越又(you)戴(dai)起安(an)全帽，走(zou)向遠處(chu)的施工(gong)區域。他的身影漸(jian)漸(jian)融入暮色，那(nei)份對(dui)安(an)全工(gong)作(zuo)的執著與堅守(shou)，在這(zhe)片工(gong)地上(shang)(shang)熠(yi)熠(yi)生(sheng)輝。從每日巡查到(dao)創(chuang)新管理(li)，從團隊(dui)建(jian)設到(dao)文(wen)化引領，徐(xu)越用實(shi)際行動詮釋著“安(an)全第(di)一”的深刻內涵，也激勵著更多當升(sheng)人在安(an)全管理(li)的道路(lu)上(shang)(shang)行穩致遠。
