當(dang)升科技始終秉承“以(yi)科技創(chuang)造綠(lv)色(se)材料、以(yi)品質(zhi)(zhi)(zhi)實現(xian)客戶(hu)價值、以(yi)責任保(bao)障安全發展(zhan)”的質(zhi)(zhi)(zhi)量方針，持續夯實公司(si)(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量基(ji)礎(chu)管理(li)，不斷(duan)強化公司(si)(si)產品開發項目管理(li)中的質(zhi)(zhi)(zhi)量職(zhi)能。2023年，公司(si)(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量中心設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量部應勢而生(sheng)。同期(qi)(qi)，曹用文加入公司(si)(si)設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量部成為團(tuan)隊一員。他以(yi)務實、奮進、創(chuang)新的職(zhi)業熱(re)情，將長期(qi)(qi)積(ji)累的專業知識與(yu)豐富經驗應用到設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)中，為公司(si)(si)的設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量筑(zhu)起了(le)一道堅實防(fang)線。
做細做優 強化管理
曹(cao)用(yong)文(wen)將“事無巨細(xi)”的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風貫穿(chuan)于(yu)日常(chang)工作(zuo)的(de)(de)每一(yi)個細(xi)節。初入公(gong)司，他便迅(xun)速進入角色，僅用(yong)一(yi)個月的(de)(de)時間，便根據設計質量部的(de)(de)工作(zuo)特性與(yu)要(yao)求(qiu)，逐條梳理出項目(mu)管理與(yu)設計質量崗位職責，并形(xing)成了一(yi)套嚴密的(de)(de)質量管控體系(xi)。
“設計(ji)開發從來都(dou)不是一個部(bu)門‘一頭熱’的事情(qing)”。為(wei)(wei)打(da)破部(bu)門壁(bi)壘，使項目組(zu)更(geng)好地運作(zuo)，他(ta)呼吁跨職(zhi)能團隊共同協作(zuo)，牽頭組(zu)織銷售、采購、研發、質(zhi)量、工藝等(deng)部(bu)門每周(zhou)召開會議，將客戶要求、開發進(jin)度、品質(zhi)問題等(deng)情(qing)況深入探討，只為(wei)(wei)快速響(xiang)應客戶需求。
精益求精 變革突破
在當升(sheng)，“精(jing)益求(qiu)精(jing)”不僅是每(mei)位(wei)員工(gong)的(de)個人追(zhui)求(qiu)，更(geng)是質量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)者矢志不渝(yu)的(de)職業信念(nian)。曹用(yong)文(wen)作(zuo)為設計質量(liang)(liang)部的(de)核心成員，深知精(jing)細化管理對于項目成功(gong)的(de)重(zhong)要(yao)性。
他經(jing)常深入研(yan)發(fa)(fa)(fa)生產(chan)(chan)現場(chang)，當了解到(dao)現場(chang)研(yan)發(fa)(fa)(fa)工程(cheng)(cheng)師(shi)有(you)時無法在限定的時間內，既要進行試制(zhi)產(chan)(chan)品調試，又要兼(jian)顧(gu)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的情況時。曹用文結(jie)合(he)公司不(bu)同項目(mu)(mu)復雜難(nan)易程(cheng)(cheng)度、技術成熟度、顧(gu)客需求類型、時間節點(dian)等(deng)因素，仔細確認設計(ji)開發(fa)(fa)(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)，梳(shu)理(li)出項目(mu)(mu)裁剪(jian)制(zhi)度。通過對設計(ji)開發(fa)(fa)(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)進行不(bu)同程(cheng)(cheng)度的裁剪(jian)，使項目(mu)(mu)更加聚焦和有(you)效(xiao)，滿足了不(bu)同等(deng)級項目(mu)(mu)開發(fa)(fa)(fa)的個性化管(guan)理(li)需求，有(you)效(xiao)提升了項目(mu)(mu)開發(fa)(fa)(fa)過程(cheng)(cheng)效(xiao)率。
準確無誤 確保質量
“準(zhun)確(que)無誤”是(shi)曹用(yong)文對自己的(de)(de)工作要求和(he)真實寫(xie)照。有一(yi)次，他發現開發一(yi)款滿足客戶需求的(de)(de)產品是(shi)一(yi)項(xiang)歷時(shi)周期長且(qie)過程(cheng)流(liu)程(cheng)繁雜的(de)(de)工作，然而公(gong)司現階段項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方案中(zhong)，缺乏對各階段設計開發成(cheng)熟度的(de)(de)整(zheng)體評估。此后，他憑(ping)借豐富(fu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經驗，組織(zhi)團隊(dui)對《APQP控制程(cheng)序》和(he)《項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)規定》進行了全面更新，并提出(chu)在(zai)設計開發中(zhong)的(de)(de)每(mei)個(ge)階段結(jie)束后，設立里程(cheng)碑評審(shen)機制，組織(zhi)項(xiang)目(mu)團隊(dui)對該階段項(xiang)目(mu)內(nei)容及(ji)資(zi)料進行復盤總結(jie)，及(ji)時(shi)發現問題并明確(que)資(zi)源需求。
此外，曹用文高度重視提交客(ke)戶資料(liao)的(de)細節(jie)管理，通過組織更新《PPAP控制程序》，明確設計質量部職責，確保客(ke)戶需求能夠及時、準確地傳遞至項目團隊，進而保障提交的資料完全符合客戶的標準和要求。
共享(xiang)共促(cu) 知識傳承
“授人以魚，不如授人以漁(yu)”。曹用文深知個人的成長與團隊的進步密不可分，堅持用嚴謹的工作態度為設計開發流程保駕護航。為了促進知識的有效傳承與經驗的廣泛共享，他精心設立(li)經(jing)驗(yan)分享知識庫，極大地豐富了團隊的學習資源。此外，他每月組(zu)織項(xiang)目經理(li)召開橫展會議，會上大家暢所欲言，共享項目開發過程中(zhong)的(de)得失，彌補知(zhi)識盲(mang)點，提高開發人員(yuan)對體(ti)系流程的理(li)解。這種實踐導向的學習模式，能夠幫助項目經理實際體會到(dao)流程(cheng)管控的(de)重要性與實效性。
每一分付出都是對公司(si)高質量發展最真摯的承諾(nuo)與貢獻。曹用(yong)(yong)文以飽滿的熱情與不懈(xie)的努力，積極推動公司(si)質量體(ti)系的完善與升級(ji)，用(yong)(yong)實際(ji)行動書寫(xie)著自己的燦爛人(ren)生，努力為公司(si)的發展增(zeng)添絢麗光彩。
